livedoor【企業再生】
連日の真夜中のブログ更新です。昨日のブログ「後継者難で年間７万社が廃業する国」をご覧になられて、とある税理士の方よりメールを頂戴しました。同意を得ていないので、全文を公開することは控えますが、ご指摘のポイントは以下の通りです。
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結局、今宵もこのような時間（03：38）になってしまいました。でも、朝はキチンと起きます。未だ、韓国レポートも着手しておらず、ブログをご覧の皆様には、ご迷惑をおかけしております。と言っても、ビジネスのことはＮＤＡ（秘密保持）があるから、ほとんど書けないんですけどね（笑）
ビジネスのことは兎も角としても、韓国に行って、本当に良かったと思います。と言うのも、何よりも、最近の自分が、まだまだ全力でないと改めて気付かされたこと、次に、この一年間、社内や業界内など狭〜い領域で物事を考え過ぎていたという明確な反省点を省みたこと、そして、言うなれば、韓国のヒルズ族とも言えるエネルギッシュな方々と懇談して（正確には、飲み明かして）パワーをもらったからです。改めて、他流試合の重要性を痛感しました。 続きを読む
ビジネスのことは兎も角としても、韓国に行って、本当に良かったと思います。と言うのも、何よりも、最近の自分が、まだまだ全力でないと改めて気付かされたこと、次に、この一年間、社内や業界内など狭〜い領域で物事を考え過ぎていたという明確な反省点を省みたこと、そして、言うなれば、韓国のヒルズ族とも言えるエネルギッシュな方々と懇談して（正確には、飲み明かして）パワーをもらったからです。改めて、他流試合の重要性を痛感しました。 続きを読む
ここ数日、何故か、「光麗法律事務所」、「村松謙一 弁護士」、「光麗法律事務所 村松謙一」、「村松謙一 プロフィール」などの言葉で検索して、当blogにたどり着かれた方がいらっしゃいます。別に、何と言うことを書いている訳でもないので、お詫び（？）の意味も込めて、村松弁護士の著作本などご紹介させて頂きます。ちなみに、私は、前々職の仕事をしているとき、「企業再生」の参考図書として読みました。ご参考 『倒産阻止―再建弁護士の会社救済ファイル』
前職柄、昨日、産経新聞web版に掲載された「地域型企業再生ファンド 半数近く休眠状態」という記事は非常に気になった。これから数年、否応無く、地方金融機関の不良債権処理が進む。資産デフレの嵐が吹き荒れる中、金融機関からの借入に苦しむ中小企業の再生の一つとして、再生ファンドには期待していたし、毎晩のように、全国の税理士・会計士のポテンシャルとネットワークを最大限に活かす術として職場の中で議論をしていたテーマだった。
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銀行から「借りてください」といわれる会社になる！―こんなに得する中小企業・借入れ交渉のコツ
送別会への感謝の意を込めて、在籍末期に会社が発行した『銀行から「借りてください」といわれる会社になる』をご紹介させて頂きます。この本は、主に、中小企業、中でも、今後、不良債権処理が加速する地方の中小企業の方にご一読頂きたい一冊です。中小企業の経営者の大きな悩みに一つは金融機関との交渉、資金繰。最早、金融機関は、貸付先を格付けする時代。借入をスムーズにするためにはバランスシートの改善と格付けのアップ。そのコツを余すところなく解説しています。
休日の今日、光麗法律事務所代表の村松謙一弁護士の『倒産阻止〜再建弁護士の会社救済ファイル〜』という本を読んでいます。今の会社に就職してから、この手の「再生本」を読むことが多くなりましたが、どの本を読んでも思うことがあります。会社の経営が傾いてくると、経営者は物事を冷静に判断できなくなります。そんな時、顧問税理士、あるいは、顧問弁護士、そして、弊社のようなコンサルタント会社など、客観的な視点で現状を分析して処方していけば、いくらか違う結果になるということです。私も何度か直面したことがありますが、「経営難を苦に自殺する」。これ以上、そんな悲劇を繰り返さないように、危機に陥った経営者の方の心を解きほぐす。そういう手助けができれば、少しだけでも不幸が減るのではと改めて責任感を感じた一冊でした。
弊社（�蠢グ羣盪坤灰鵐汽襯織鵐帖砲�参画しているNPO法人「日本企業再生支援機構」では、下記の通り、発足記念セミナーを開催致します。担当者によると、先般、日経新聞に広告を掲載して以来、参加をご希望される皆様からのお問い合わせが相次いでいるとのこと。手前味噌ながら、実り多きセミナーになると思います。是非、ご参加下さい。◎東京会場
開催日： 2005年(平成17年) 2月23日（水曜日）
時間： 午後1時00分〜午後5時15分
会場： ホテルオークラ東京「オークルーム」（本館2階）
◎大阪会場
開催日： 2005年(平成17年) 3月10日（水曜日）
時間： 午後1時00分〜午後5時15分
会場： 大阪新阪急ホテル「紫の間」
詳しくは、NPO法人 日本企業再生機構（JCRSP）のセミナー開催のページをご参照下さい。当日（東京会場）、仕事に都合がつけば、私も参加したいと思います。
今宵も午前様です。明朝は、朝一便の飛行機で鹿児島に飛びます。早く床に付かなければと思いながらblogを書いてます。今年は、年頭から全国を一人行脚しております。勿論、仕事で廻っているのですが、最近、昨年からの思いが、自分の中で少しづつ形になろうとしています。予てから、このblogで触れたことがありますが、いわゆる「企業再生」には、さまざまな形があり、連日、再生ファンドとかＭ＆Ａとか多種多様な形での再生の形が報道されています。一方で、その再生の対象となる（なりやすい）のは、比較的、大きな会社であるという現実があります。一概には言えませんが、特に外資に限って言うと、投資効率・効果の点から、その傾向は顕著ではないかと思います。しかし、全国を飛び回りながら、地方経済の実態に触れるにつけ、僅か数百万円の不渡りで倒産していく会社も山のようにあることに驚かされます。ほんの僅かな金額の工面に苦渋する、ギリギリの会社を対象にＤＩＰファイナンスを行う「地域再生ファンド」のようなものを、ある一定時期、利益を度外視して、私的、あるいは、公的に組成できないものかと毎日考えています。
当たり前の話ですが、企業の数以上に従業員がいて、従業員の何倍もの数の家族の生活がそこにはあります。再生への道のりには、戦略も気合も忍耐も、ありとあらゆる努力が必要ですが、金融機関の都合による倒産だけはなんとか防ぎたい。そのための具体的な行動をしたい。それが、今の私の一番やりたいことです。
今朝の日経一面に「再生ファンド回収急増」という囲み記事が掲載されていた。この再生ファンドの動きは、当たり前と言えば当たり前の話なのだが、日本的な感性からすると、「禿げ鷹」という形容詞に象徴されるように拒絶反応を示す部分なのかもしれない。更に、来年からは、外国企業の子会社を通じた国内企業の合併（三角合併）、株式交換による完全子会社化が解禁となる。近年、中国系企業による日本企業の買収話も賑わいを見せている。
最近は、明らかに、法的にも実態的にも、資本が国境を越えることを加速させる方向。この数年で、経営・雇用・資本という資本主義の根幹の意識を大きく変えることになるのだろう。
ラジカセを持っている人はいますか？
先日、とあるディスカウンストアで、久しぶりにラジカセを見かけました。すると、△印のボタンのところに「再生」って書いてました。これ自体がレア物（多くは、PLAYと表示）ではあるんですが、当然のことながら、企業再生の「再生」と同じ「再生」なんですよね。昨今、未曾有の「再生」ブームですが、実は、大事なことを誰も言っていない。折込済み、予定調和と言えばそれまでですが、それって少し無責任だと思う。
猫も杓子も「企業再生」という言葉が罷り通ってますが、至極当然のことながら、全ての企業が再生できる訳ではない（再生すべきではない）ということを忘れてはいけません。つまり、社会や地域から必要とされる、お客様、あるいは、マーケットから必要とされる企業だけ再生すべきです。論理というより、ある種、自然の摂理です。
冒頭で、唐突にラジカセについて触れましたが、音楽だって同じ原理で動いています。最近、やたらとセレクションＣＤやベスト版、復刻版を見かけますが、あれって、結構、心惹かれません？そういうことなのだと思います。無論、テクニカルには著作権の期限（版権）の問題なのですが、個人的には、企業再生の論理、やり方と似ているように思います。月日が流れて時代が移り変わっても聴きたい人がいる。単にそれだけのことでしょう。企業再生も同じことです。
先日、とあるディスカウンストアで、久しぶりにラジカセを見かけました。すると、△印のボタンのところに「再生」って書いてました。これ自体がレア物（多くは、PLAYと表示）ではあるんですが、当然のことながら、企業再生の「再生」と同じ「再生」なんですよね。昨今、未曾有の「再生」ブームですが、実は、大事なことを誰も言っていない。折込済み、予定調和と言えばそれまでですが、それって少し無責任だと思う。
猫も杓子も「企業再生」という言葉が罷り通ってますが、至極当然のことながら、全ての企業が再生できる訳ではない（再生すべきではない）ということを忘れてはいけません。つまり、社会や地域から必要とされる、お客様、あるいは、マーケットから必要とされる企業だけ再生すべきです。論理というより、ある種、自然の摂理です。
冒頭で、唐突にラジカセについて触れましたが、音楽だって同じ原理で動いています。最近、やたらとセレクションＣＤやベスト版、復刻版を見かけますが、あれって、結構、心惹かれません？そういうことなのだと思います。無論、テクニカルには著作権の期限（版権）の問題なのですが、個人的には、企業再生の論理、やり方と似ているように思います。月日が流れて時代が移り変わっても聴きたい人がいる。単にそれだけのことでしょう。企業再生も同じことです。
企業再生に絡み、１点だけ簡単に述べさせて下さい。会計議論をする訳ではないので、専門家の方のツッコミはご容赦下さい。
各会計事務所、並びに、（特に地方の）経営者の皆さん、是非とも、早期に時価（会計）でご自身の顧問先、あるいは、ご自身の会社の実質的な財務・資産内容を分析して下さい。特に、会社の資産の多くが不動産である場合はご注意下さい。一部には、「土地神話復活」という声もありますが、それはあくまで大都市の一等地だけの話であり、且つ、（個人的には）静かなバブルだと感じています。とりわけ、地方の土地は年々下落していますので、思いのほか含み損が拡大している恐れがあります。
ガンと同じで、現状を正しく把握し、早期発見、早期治療につとめれば、ある日突然ということはないと思います。表現は悪いですが「もし、今、倒産したら」。そんな究極の前提で、現状を分析してみて下さい。経営者として、また、顧問として、社員を路頭に迷わすような事態は回避する責務があると思います。的確な現状認識が、企業再生への第一歩です。
各会計事務所、並びに、（特に地方の）経営者の皆さん、是非とも、早期に時価（会計）でご自身の顧問先、あるいは、ご自身の会社の実質的な財務・資産内容を分析して下さい。特に、会社の資産の多くが不動産である場合はご注意下さい。一部には、「土地神話復活」という声もありますが、それはあくまで大都市の一等地だけの話であり、且つ、（個人的には）静かなバブルだと感じています。とりわけ、地方の土地は年々下落していますので、思いのほか含み損が拡大している恐れがあります。
ガンと同じで、現状を正しく把握し、早期発見、早期治療につとめれば、ある日突然ということはないと思います。表現は悪いですが「もし、今、倒産したら」。そんな究極の前提で、現状を分析してみて下さい。経営者として、また、顧問として、社員を路頭に迷わすような事態は回避する責務があると思います。的確な現状認識が、企業再生への第一歩です。
この数週間、仕事上の理由から企業再生について考え続けました。と言うのも、ある会計士・税理士の先生方の集まりの担当をしていたからです。とかく「企業再生」という言葉が横行する昨今、都市部に関しては、ある程度、再生に挑む側のテクニカルな問題は体系付けられてきているような気がします。そも一方で、私の地元を始め、未だ地方に情報が行き渡っていないことを悔しく思います。
さて、企業再生において、技術的なことはともかく、個人的には、次の重要性を説きたいと思います。何よりも、再生の入り口として、再生する（される）企業が、社会や地域から必要とされていること。その上で、再生に挑む外部専門スタッフ（会計士・税理士・弁護士・コンサル等）の再生にかける情熱と、経営者の再生に向けた信念とリーダーシップ、そして、社員が共感し再生計画を実行していくこと。この３者の気持ちが一つにまとまった時、道が開けてくる。そんな気がします。先月、産業再生機構の冨山代表取締役専務のお話を拝聴しましたが、再生の成否を分けるのは「経営者のやる気」だと述べられていました。私も、全く同感です。
さて、企業再生において、技術的なことはともかく、個人的には、次の重要性を説きたいと思います。何よりも、再生の入り口として、再生する（される）企業が、社会や地域から必要とされていること。その上で、再生に挑む外部専門スタッフ（会計士・税理士・弁護士・コンサル等）の再生にかける情熱と、経営者の再生に向けた信念とリーダーシップ、そして、社員が共感し再生計画を実行していくこと。この３者の気持ちが一つにまとまった時、道が開けてくる。そんな気がします。先月、産業再生機構の冨山代表取締役専務のお話を拝聴しましたが、再生の成否を分けるのは「経営者のやる気」だと述べられていました。私も、全く同感です。
先日、とある企業再生セミナーに参加しました。参加と言っても、部長が講師を務めるので同行しただけです。当社の担当時間時間終了後、他の講師の方のお話を拝聴させて頂きました。とあるベンチャーキャピタルの社長さんですが、大変参考になりました。
産業再生機構の発足来、巷に「企業再生」なる言葉が溢れかえってます。数多くの企業が再生市場に参入し、再生ブームという感がある昨今。「再生」火つけ役となった、産業再生機構をどう評価するかは、意見が分かれるところだと思うが、再生市場の現況は、単に、ＭＢＯ（Manegement Buy Out）とＬＢＯ（Leveraged Buy Out）のみならず、再生の中身を問う時代に入っている。
日本企業の大半が中小企業である現状を踏まえると、大型案件を手がける再生機構のモデルがおしなべて通用する訳ではない。国の資金が投入されている再生機構には、社会的責任がより強くあり、失敗が許されないという再生機構なりの柵（しがらみ）もある。
一方、近年、地方自治体（主として、都道府県）も企業再生に取り組み始めているものの、その大半が効果的に機能している訳ではない。その理由は簡単で、所詮、数字だけに基づいた机上の空論でしかないからだ。無論、あらゆる再生のスキームにおいて、ロジックは不可欠であるものの、再生プロセスの全てが数字で割り切れるものではない。寧ろ、再生の利害関係者の絡み合った情緒的なもの、即ち、数字に見えてこないものをときほぐすことが成功の秘訣。この感覚は、保証された立場の官には絶対に理解できない。
今後、中小企業のみならず、早晩、学校法人、三セクなどの大型破綻が予見されるなか、今一度、民間企業の再生ノウハウ活用と、行政機関の再生メニューの再考は、一つのポイントなのではないだろうか。個人的には、言葉の定義は別にして、広意義でのDIPファイナンスに踏み込める自治体が出てきたら凄いと思う。雇用の切り口なら、大義はあるはず。
産業再生機構の発足来、巷に「企業再生」なる言葉が溢れかえってます。数多くの企業が再生市場に参入し、再生ブームという感がある昨今。「再生」火つけ役となった、産業再生機構をどう評価するかは、意見が分かれるところだと思うが、再生市場の現況は、単に、ＭＢＯ（Manegement Buy Out）とＬＢＯ（Leveraged Buy Out）のみならず、再生の中身を問う時代に入っている。
日本企業の大半が中小企業である現状を踏まえると、大型案件を手がける再生機構のモデルがおしなべて通用する訳ではない。国の資金が投入されている再生機構には、社会的責任がより強くあり、失敗が許されないという再生機構なりの柵（しがらみ）もある。
一方、近年、地方自治体（主として、都道府県）も企業再生に取り組み始めているものの、その大半が効果的に機能している訳ではない。その理由は簡単で、所詮、数字だけに基づいた机上の空論でしかないからだ。無論、あらゆる再生のスキームにおいて、ロジックは不可欠であるものの、再生プロセスの全てが数字で割り切れるものではない。寧ろ、再生の利害関係者の絡み合った情緒的なもの、即ち、数字に見えてこないものをときほぐすことが成功の秘訣。この感覚は、保証された立場の官には絶対に理解できない。
今後、中小企業のみならず、早晩、学校法人、三セクなどの大型破綻が予見されるなか、今一度、民間企業の再生ノウハウ活用と、行政機関の再生メニューの再考は、一つのポイントなのではないだろうか。個人的には、言葉の定義は別にして、広意義でのDIPファイナンスに踏み込める自治体が出てきたら凄いと思う。雇用の切り口なら、大義はあるはず。
久し振りの休みなので、地味に勉強しております。そんな中、ＭＢＯ（Manegement Buy Out）とＬＢＯ（Leveraged Buy Out）について、簡潔に纏めてあるページを見つけましたのでご紹介させて頂きます。興味がある方は、是非、ご一読下さい。と思ったら、リンクの連絡云々と書いてありましたので、「株式会社 ビジネス・ブレークスルー」のサイトを検索してご覧下さい。
