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１７日（木）、元職場主催のセミナー「JBC経営改革セミナー 〜Xチェーン経営の勧め〜」が開催されます。セミナーでは、同社監査役を務められている早稲田大学名誉教授高橋輝男先生の「Xチェーン経営に期待することば」、更には、川崎重工業株式会社 汎用機カンパニーサプライチェーン本部 本部長 執行役 菅原健史様による「Xチェーン診断から改革への展開例」など、事例を交えた内容の濃いものになっています。お申込は、コチラ（pdf）をご参照の上、同社までお願いします。
JBC経営改革セミナー 〜Xチェーン経営の勧め〜
（主催：株式会社日本ビジネスクリエイト）
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【SCM・業務改善】
本日、元の職場「株式会社日本ビジネスクリエイト」著作による、『Xチェーン経営―これで事業に差をつけよう』が発刊されますのでご紹介させて頂きます。この本は、同社が実践してきた各種改善活動の経験から、デマンドチェーン・エンジニアリングチェーン・サプライチェーン・サービスチェーンの４つのプロセスチェーンの連鎖を高めるマネジメントこそが、一気通貫の経営のあり方に繋がるとの“確信”に至り、書籍として発刊するに至ったそうです。日本型縦割り組織の弊害をブレークスルーする一冊になればと思い、ご紹介させて頂きました。ご参考 『Xチェーン経営―これで事業に差をつけよう』
半年前、DELL社のSCMを絶賛した立場として、今般のDELL PC使用電池の自主回収問題は、少なからず衝撃的でした。DELL社のSCM（Supply Chain Management）は、SCMの中でも規範とされるモデルです。今回の問題の大本は、電池を製作したSONY関連の会社にあるにせよ、さすがに、バッテリーの製品番号まではデータ化していなかったのかと思うと、部品までデータ化していないことも当然かなと感じる一方で、SCM構築の階層（深度）を考えさせられる点もあるのかな〜と思いました。
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各業界には、業界独自のトレンドやブームがあります。私がいる業界（一体、何業界って言うんですかね？）のトレンドがあるとすれば、迷うことなく『見える化』だと思います。各種の問題や課題を改善（改革）していくうえでの大前提が適切な現状把握です。まさに、改善（改革）の一丁目一番地として「見える化（可視化）」が存在します。
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現職場が日本語訳にかかわった、『サプライチェーン・エクセレンス〜SCORモデルによる改革活動ハンドブック〜』が発売されました。本書は、SCORをベースにしたサプライチェーン・マネジメントのプロジェクトに関心のある人にとっては必読の書。どちらかと言うと、いわゆるビジネス本ではなく専門書・技術書ですが、是非、SCMに関心がある方はご一読下さい。ご参考 SCORとは
転職して二ヶ月経ちましたが、毎日のように、「何の仕事（コンサルティング）をしてるの？」というご質問を頂戴します。
そういう場合、取り敢えず、「SCM」と応えていますが、製造業・流通業、システム業業界は別にして、「SCM」は一般的な単語ではないため、中々、説明し辛い状況です。
こと、「SCM」に関しては、厳密な定義や手法がある訳でもなく、また、業界内ですら、事業主体（物流系・システム系・その他）により受け止め方が異なるため、私も、説明を断念することが大半です。先日、比較的、解り易い言葉の解説ページを見つけたので、ご紹介したいと思います。詳しくは、下記リンク先をご参照下さい。
SCMって何だろう？（月刊 ロジスティクス・ビジネス「LOGI-BIZ編集室」より）
そういう場合、取り敢えず、「SCM」と応えていますが、製造業・流通業、システム業業界は別にして、「SCM」は一般的な単語ではないため、中々、説明し辛い状況です。
こと、「SCM」に関しては、厳密な定義や手法がある訳でもなく、また、業界内ですら、事業主体（物流系・システム系・その他）により受け止め方が異なるため、私も、説明を断念することが大半です。先日、比較的、解り易い言葉の解説ページを見つけたので、ご紹介したいと思います。詳しくは、下記リンク先をご参照下さい。
SCMって何だろう？（月刊 ロジスティクス・ビジネス「LOGI-BIZ編集室」より）
午後から、有明ビッグサイトで開催されている「ＳＣＭソリューションフェア2005」に行ってきました。入社から数ヶ月が経ち、次第に、やたらと多い３文字アルファベット（ＥＲＰ・ＷＭＳ・ＥＤＩ・ＡＳＰ･･･）にも抵抗感が無くなりつつあります。
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ＳＣＭについての私の思いばかりを綴ってしまいましたが、お客様にご提供させて頂いている代表的なコンサルティング＆研修メニューをご紹介させて頂きます。リンク先は、pdfファイルです。
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転職して一ヶ月が過ぎました。毎日、試行錯誤しながら、ＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）と向き合っています。そう言えば、このblogで、新しい仕事内容について、あまり述べていませんでしたので、何回かに分けて綴りたいと思います。今まで、政治や行政などを中心に綴っておりましたので、初回は、甚だ僭越ながら、ＳＣＭについて説明させて頂きます。尚、厳密な定義等は割愛しますので、ご専門の方はくれぐれも突っ込まないで下さい。あくまで、当blogの読者の方向けのものです。 続きを読む
経営改革、業務改革、現場改革、システム実現支援などの総合的なコンサルティングを提供する、株式会社 日本ビジネスクリエイト（ＪＢＣ）、コンサルティングプロデューサーに就任。ＪＢＣは、特に製造業の現場に精通したコンサルティングに強みを持ち、SCM／CVM領域でのパイオニアとして認知され、また、公益事業向けコンサルティングにおいても実績があります。主な、業務内容は次の通りです。
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