昨日、とあるビジネスの草分け的な経営者の方とご面会する機会がありました。仕事の関係上、詳細は割愛させて頂きますが、その方がビジネスを決める一つの手段として、「経営者としか話さない」と言いきられたのが印象的でした。
　その方のビジネスに鑑みると、素直に、「なるほど〜」「その通り」と思うことができ、大変参考になりました。

　自分自身を振り返ってみて、“経営トップと話すべし”ということは、頭では理解しているものの、中々、そのような好機ばかりにも恵まれず、日頃のビジネスシーンにおいて、現場から積み上げていく、あるいは、現場の方の立場を斟酌し過ぎる場面があります。

　さりながら、私自身のミッションが全体最適化である以上、できれば経営トップ、最低でも、経営レイヤーを巻き込んだＰＪＴにしていかないと、基本的に上手くいかないのが正直なところ。

　現場レベルだと、往々にして、事実認識（課題点）を矮小化し、“現場の都合”という、およそ、成功することと関係ない幻想に惑わされ、本末転倒な議論が行われてしまいます。批判を省みず申し上げれば、十中八九がそうであると言っても過言ではないのが現実です。

　昨晩、お会いした方の何気ない一言は、最近、胸につかえていたモヤモヤ感を吹き飛ばしてくれるような意義深い言葉でした。

「【NOBU Partners】」カテゴリの最新記事